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2019-09-21 23:04 来源:网易新闻

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  人民网记者何小燕摄人民网华盛顿7月28日电(记者温宪)2015年7月28日晚,中国驻美国使馆国防武官徐南烽少将夫妇在使馆举行盛大招待会,隆重庆祝中国人民解放军建军88周年。霍瓦特:你是否认美国同澳大利亚、菲律宾等国的军事同盟关系是反华的?崔天凯:这个问题应该由美国政府来澄清。

“野生动物保护在中国”(WildlifeConservationinChina)系列广告以大熊猫、金丝猴、丹顶鹤、朱鹮、藏羚羊等为形象符号,展示中国珍稀野生动物保护成就,注重生态文明建设、积极应对气候变化的政策与行动,从独特角度反映了中国负责任大国的形象。  近年来,越来越多的中国家长将孩子送到美国学习,在瓦依扎塔和附近地区中学就读的中国学生不断增加。

  我在寒暄后首先问他:“您是怎样保持得这样健康?”布热津斯基笑着反问说:“不这样又怎么行?!”布热津斯基的办公室墙上挂满了老照片。这主要得益于近年来大量先进煤电厂的快速落成。

    去年9月,美国总统奥巴马宣布了美国打击极端组织“伊斯兰国”的战略。对话促成了一些合作,也为合作创造了条件。

有统计表明,有着美国中央情报局背景的刺杀古巴领导人菲德尔·卡斯特罗的未遂事件共计638起,使卡斯特罗成为世界上被暗杀次数最多的人物,这一纪录于2011年载入吉尼斯世界大全。

  全文如下:一幅矗立在中国驻美国大使馆大厅中央的巨幅黑白照片吸引了所有来访者的目光。

  美国总统奥巴马在这一会议上发表讲话,他说,气候变化不再是遥远的事情,它就发生在这里,它就发生在现在。华盛顿西德威尔友谊中学的阿拉纳.巴里同学讲述了她在北京的“蓝球外交”经历:当她和同学们在北京一所中学参访时,一开始与中国同学“大眼瞪小眼”的“尴尬”最终因一场蓝球比赛变成了好朋友,这使她更加理解了当年中美两国间的“乒乓球外交”。

  人民网北京9月5日电(记者常红王珏忱)由中国社会科学院俄罗斯东欧中亚研究所与社会科学文献出版社共同发布的《中亚黄皮书:中亚国家发展报告(2014)》指出,随着2014年国际反恐联军撤离阿富汗日期的临近,阿富汗安全形势进一步恶化。

  随着2016年大选临近,美国各路政客又开始不断抛头露面,搅起波澜。使馆工作人员在网上发现这种图片后,经过多方寻找,终于找到他本人。

  1月25日,特朗普签署行政令,在美墨边境修建隔离墙。

  人民网9月1日讯据美联社报道,美国海岸卫队说,一名驾驶员开着一架Cirrus单引擎飞机的飞行员于8月30日在空中失去知觉,而他的飞机失控之后先是闯入首都华盛顿的禁飞区,迫使战机升空拦截,而那架小飞机随后因燃料用尽而坠入大西洋。

  人民网华盛顿4月10日电(人民网驻美国记者温宪)4月9日,距首都华盛顿西南300公里处的阿波马托克斯镇天气阴沉。他说,抗战期间,在他福建沿海的家乡,一个仅有120户人家的小村落里就有50多人走上战场共赴国难,包括父亲在内的大多数人再也没能回家。

  

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丰巢概念:精益出发一花甲,归来仍是少年

2019-09-21 15:39:58责任编辑: 百灵002来源: 搜狐点击: 次
年近九旬的沈己尧先生说:“抗日战争中,中华民族展现出了忠勇团结的精神。

   丰田志深思致远,巢许初心系未来;概论造术何为道,念君执笔画乾坤。

  我对丰田的认知还是从丰田的精益生产方式(TPS)和持续改善的文化开始的。14年前,刚进入媒体行业时,第一次听到丰田“精益生产”的概念,当时并没有进入工厂实地考察过,对于当时的我来说,概念还只是概念。后来,通过零散的媒体报道,才知道这个概念是丰田发展的灵魂和信仰,突出的印象就是日本人的那种严谨的工作态度和高效的工作效率。

  改变世界的机器

  丰田的TPS这一体系被全球制造业企业奉为经典,美国人称誉这一体系为:“改变世界的机器”。这一体系重新定义了21世纪制造业存在的形式和标准,对全球制造业的影响深远。2003年,我开始接触国内的海尔这家企业,从董事局主席张瑞敏那里也了解到,海尔正在学习丰田的生产方式。海尔的管理哲学中,就有丰田的影子。此外,我还了解到,除了一汽丰田,国内的某家汽车企业也在学习丰田“精益生产”体系。那时国内制造业掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。

  丰田汽车创始人丰田喜一郎在《丰田纲领》中提到:“潜心研究制造,永远走在时代的前端。”当我读到这句话时,感触良多,揣摩其意,这里有对丰田企业的要求,实际也是对丰田人的要求。这一信条指导着丰田的发展和努力方向,它已经融入了丰田人的血液中,奠定了丰田的文化。我想,这也是丰田长盛不衰的秘诀吧。

  消除不必要的浪费

  二战后的丰田汽车一度不复存在,年销量区区3275台,只有欧美汽车销量的零头。当时的丰田汽车资金短缺、原材料供应不足、工人持续罢工,这些对丰田都是致命的打击,丰田汽车濒临破产的边缘。在如此严峻的情形下,丰田喜一郎提出:降低成本,消除不必要的浪费,并计划用三年的时间赶超美国。

  那时,日本以汽车制造业为代表的制造行业确实难以为继,其生产效率和美国的差距不是一星半点。在丰田喜一郎的要求和推动下,正效力于丰田汽车的大野耐一就推出了“丰田生产方式”。这位被日本人尊称为“日本复活之父”“生产管理的教父”“穿着工装的圣贤”,思考着大老板的话,深入车间,盯着现场,寻求“为什么美国的生产率比日本的高出几倍呢?”的答案。他断定,一定是日本的生产制造环节存在着巨大的浪费,不光是物料成本上,还有流程设计上,可是如何才能找到更好的生产方式呢?

  关于消除浪费,丰田喜一郎有过这样一种设想,他说:“像汽车生产这种综合工业,最好把每个必要的零部件,非常准时地集中到装配线上,工人每天只做必要的数量。”正是这句话,激发了大野耐一的思考和对这一问题的“聚焦”。

  在管理中“聚焦”

  从丰田老创始人丰田佐吉和丰田喜一郎身上,大野耐一在管理中“聚焦”,并受此启发,提出后来众所周知的丰田生产方式的两大原则:准时化和自动化。

  改善由此开始!一套完整的、超常规的、具有革命性的生产方式——丰田生产方式(TPS)诞生了,并在日后成功地改造了丰田,进而改变了世界。

  如果说丰田生产方式(TPS)是对丰田喜一郎提出的“潜心研究制造,永远走在时代的前端”的这一信条的升华,那么TNGA架构就是丰田生产方式TPS的升华,也是对丰田章男强调的“制造最好的汽车”这一信条的完美诠释。

  

 

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  新的奇迹在诞生

  就在前两天,上海国际车展的前夜,丰田发布了全球全新TNGA架构,中文名称为:丰巢概念。

  丰田是基于什么发布这一架构的?这一概念又将如何改变未来的丰田?

  作为丰田汽车的第三代领导人,丰田章男始终不忘丰田的发展初心,在多个场合反复强调要“制造最好的汽车”。这是他对丰田的要求,也是对自己的激励,上任以来,他一直在思考着如何让这家有着80年发展历史的企业“保持初心”,并“回到原点”。

  这些年,丰田在全球已书写年销量1000万辆的神话。伴随着快速发展,丰田的高层管理者们发现,企业延续多年的管理体制和流程正在使内部沟通成本急剧上升,并导致决策及产品开发周期过长,从而影响了企业的整体发展效率。

  还是要回到原点

  我们知道,从第一代皇冠开始,丰田都是采用基于总工程师负责制的“CE制度”,按车型“制造更好的汽车”。但随着消费需求的不断升级,为了分别应对全球市场的不同需求,车型数量是越来越多,平台的小分类也已经增至大约100种;此外,由于底盘和驱动方式不同,加之全球各市场不同的尾气排放标准,发动机种类也增至大约800种。于是,传统的“CE制度”出现瓶颈,随着量的扩大,持续“制造更好汽车”变得越来越困难。

  还有,产业规模不断扩大的同时,交通拥堵、环境污染等社会问题也日益严峻;80后、90后的年轻人对于汽车的需求不断呈现多样化甚至需要定制化的趋势。对企业来说,追求动力性能提高就会提高油耗,追求个性化设计就会降低基本的实用性,追求高配置就会使顾客成本上升……诸如此类的“二律背反”问题正与既往的经验渐行渐远。可是消费者的本性需求不会变,我要的就是完美,二者都要兼顾到,要的就是“又想好,又想巧,又想买个老驴不吃草”的平衡和极致。

  丰田面对变化多端而又未知的未来趋势,该怎么办?

  丰田章男社长认为:“经营环境瞬息万变,如果我们坚持以往的思维方式和工作方法,将无法实现可持续发展。丰田自身已经进入一个需要构建新型商业模式的时代。”

  看来,丰田要对过去的造车理念进行彻底变革,要对过去的造车方法进行调整,要把“制造最好的汽车”落到实处,就要完全消除丰田的8大浪费,最重要的就是要腾出更多的时间来规划和思考,并集丰田最好的资源(技术)于一身,给客户带来超乎价值的汽车。

  

 

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  丰田总动员

  秉承并坚定地信奉着“继承者更应该成为挑战者”的丰田章男,围绕“制造更好的汽车”这一发展理念,提出TNGA(Toyota New Global Architecture)全新架构。

  这是一个涉及汽车研发、设计、生产、采购等全产业链价值在内的创新体系,是丰田开创的全新“造车哲学”,也是创造“全新价值”的汽车产品的具体举措,为的就是大幅提高汽车的基本性能和产品实力,使之更具魅力,更具未来竞争力,让顾客能眼前一亮并直抵心灵且不由自主地发出“WOW”的汽车。

  在“丰巢之夜”,亮相的两辆概念车正是基于TNGA全新的设计理念,呈现了“低重心”有“抓地感”的外观,实现了能够满足人的感性诉求,令人怦然心动的造型,极简的设计,集丰田万般宠爱于一身的技术创新,兼顾消费者希望的所有要求,绝对超出产品价值,拥有无穷的想象空间……

  

 

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  成就无限可能

  你不禁感叹和疑问,可能吗?

  《哈佛商业评论》曾有如此评论:丰田最可怕的是一种原则力量,一种追求极致的思维,而不是生产工具与方法而已。日本经济新闻也曾说:丰田有着向极致企业挑战的改革基因。

  从织布机到汽车,从传统动力到混合动力,从TPS到TNGA,其实“80岁的丰田”经历了所有不可能,也成就了无限可能。

  丰田汽车(中国)投资有限公司执行副总经理董长征在“丰巢之夜”也提到中国诗词的博大精深与丰田的造车文化,当时我就在想,中国诗词的那种精炼表达而又蕴藏丰富内涵,还给人以无限的想象及不同解读,而这不正是丰田汽车一直在追求的吗?现场他特用一首诗来希望大家对丰巢概念的表达:丰田志深思致远,巢许初心系未来;概论造术何为道,念君执笔画乾坤。最后还说到:“丰巢计划是丰田为消费者打造的“蜂巢”,只为给消费者酿造出最好的蜂(丰)产品,给消费者带来更多的甜蜜生活。”

  丰田始终是把理所当然的事情,理所当然地做好。

  TNGA全新架构势必会再次改变丰田,创造下一个奇迹!

  如果说14年前丰田的精益生产方式(TPS)是我认知丰田的开始,那么这次TNGA丰巢概念将是我们大家认知全新丰田的开始。

  丰田汽车从50年代实施精益生产至今已一花甲,现在看上去仍然如追风少年,呼啸而来,又呼啸而去……

  

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