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深交所:加快创业板改革 推动新三板向创业板

2019-05-25 20:56 来源:中青网

  深交所:加快创业板改革 推动新三板向创业板

  人才发展要建立起使用激励关爱机制,结合实际或可用关爱让人才塌心实干,或可用物质激励调动人才创造积极性,或可用搭建“双创”平台、组建“孵化”基地让各类人才大展拳脚,不断释放人才红利,从而带动区域社会经济的可持续发展。正如习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的重要讲话中所指出的:“两个世纪过去了,人类社会发生了巨大而深刻的变化,但马克思的名字依然在世界各地受到人们的尊敬,马克思的学说依然闪烁着耀眼的真理光芒!”  怀念伟大人物、学习伟大思想,是为了在与历史的对话中获得更多智慧,成为我们走好当下、走向未来的坚定力量。

  初心不改,我心依旧  调研一结束,一方面,立马开始整理调研数据,梳理访谈提纲,总结推广现状,分析推广问题,借鉴实地经验,提供推广建议,撰写调研报告,编制“阅读,从娃娃抓起”调研实录集,用于传递调研理念、结果和建议。近日北京晨报记者走访了多场招聘会及多家劳务市场,发现节后劳务市场人气爆棚,不过相比之下企业更加心急:前来招聘的人比求职者还要多。

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  第十届海峡论坛即将在福建登场,他将带着十几位乡亲前去参加连续多年举办的“同名村·心连心”联谊活动,并回老家祭祖。  六年来,王美琪跑马拉松的足迹遍布全国80多个城市,提起每一场比赛和背后的故事,王美琪如数家珍。

  本场比赛过后,中国队将暂时解散,9月份中国队会再度集结迎来两场亚洲杯前的热身比赛。

  为了更好地保护自己,不少人对吸烟问题“睁一只眼闭一只眼”,这并不意味着他们不在乎别人吸烟。

  二要实行奖励。  他们结合学习宣传贯彻党的十九大精神和推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实抓好党的创新理论学习和党纪条规的学习教育,组织党委机关和基层主官签订《党风廉政建设责任书》并进行公示,督促落实“一岗双责”。

    另外,部分游戏还将支持XboxOneX平台以4K分辨率运行。

    一切皆“IP”的时代已经到来!从文学、影视到动漫、游戏以及衍生品市场,优质IP正在形成上下游产业链。党员干部要多与村官交心谈话,从思想上提高大学生村官对自身职责的认识,使其转变思想观念,端正态度,同时要在工作中、生活上关心大学生村官,帮助他们解决难题,让他们感受到组织的关怀,尽快适应基层工作环境,融入基层组织。

    中国驻津大使黄屏表示,希望这一落地签政策能够顺利实施,相信这将吸引更多中国游客和商务人士来津旅游、投资,为津巴布韦的经济增长和旅游业发展带来更多机遇。

    全面从严治党永远在路上,作为实现中华民族伟大复兴的“主心骨”,相信我们党必将更好地用好巡视这把利剑,进一步探索出一条实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的有效途径,引领承载着亿万人民梦想的航船驶向更加光辉的彼岸。

    微软在发布会上宣布了包括《极限竞速:地平线4》、《辐射4》、《全境封锁》、《上古卷轴OL:无限的泰姆瑞尔(TheElderScrollsOnline:TamrielUnlimited,暂译)》在内的几款大作将在今年加入XboxGamePass的游戏阵容。“任何时候我也不会满足,越是多读书,就越是深刻地感到不满足,越感到自己知识贫乏。

  

  深交所:加快创业板改革 推动新三板向创业板

 
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新兴数字媒体难以跨越的“亿元门槛”

日期 : 2019-05-25
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编者按 卖广告赚的都是辛苦钱,VC表示来不及。
  新华社记者许畅摄

据统计,过去三年中,约有156亿美元的风险投资基金被注入互联网媒体赛道,而在2015年以前,这个数字还只有45亿。可以预见的是,这些白花花的银子起码能砸出几家“1亿美金俱乐部”成员,即年营收达到一亿美元以上的媒体公司。然而对于内容行业来说,要翻阅这堵高墙、成为“准独角兽”也绝非易事。本期全媒派(qq_qmp)为你梳理数字媒体企业难以突破1亿美元收入关卡的原因,展望其未来的发展方向。

难以跨越的“亿元户”门槛

“亿元户”实现起来可不是一件容易的事。美国知名的科技博客Business Insider也是在与德国出版巨头Axel Springer的收购交易被爆出后才实现了这一目标;而放眼全球,能进入“1亿美元俱乐部”的数字媒体企业也寥寥无几,目前看BuzzFeed、Vice Media、Refinery29、Huffington Post和Bleacher Report已经跻身此行列。

究竟是什么原因阻碍了数字媒体的营收突破亿元大关呢?

硬性要求太多

Complex Media的创始人兼CEO Rich Antoniello说,作为一家关注男士生活方式的网站,他们一直把营收达1亿美元作为长期的目标。直到去年4月,美国电信运营商Verizon和出版业巨头Hearst 联手收购Complex,估值才达到2.5亿美元到3亿美元之间。Antoniello说,“很多人都把这桩交易看作媒体当前的商业模式仍能长期运行,而且颇具生命力的佐证,这也印证了我们在广告和目标用户社群运营方面不可替代的重要性。”

事实上,只有一小部分媒体企业能达到1亿美元的收入,大多数企业的盈利情况往往止步于5000万美元甚至更低的水平。

太多苛刻的硬性要求是媒体迟迟跨不过这个门槛的重要原因。首先,他们必须有一个独特的受众群体;其次,他们要持续获取更多用户,并激活这些人的参与,这在当下互联网行业获客成本不断攀升的大环境下显得尤为艰难;第三,媒体要有能区别于竞争对手的独家内容;第四,多平台、多屏幕一手抓;最后,还要保持利润跟着收入一起增长,而不是一味烧钱。

Antoniello说,“大多数企业连这里面的一项都达不到,更不用说应对全部挑战了。”这也导致近来,风投公司较少对媒体企业采取直接收购的方式,更多还是投资,毕竟后者可以规避全盘皆输的风险,也不必要“all in”。

广告KPI越来越不好扛

对于重度依赖广告的媒体来说,这个门槛显得更高——广告模式本身就很难达到风投的盈利预期。企业还能靠做产品、做项目赚钱;媒体则只能不断寻找一桩又一桩的广告交易。举个例子,如果一家媒体的广告客单价是10万美元,就意味着一年它得敲定1000单广告生意,才能最终实现1亿美元的年度创收目标。

Todd Sawicki,互联网趣味图片分享平台Cheezburger的前首席研究官、数字营销服务商Zemanta的现任CEO表示:“每年要完成1000单广告交易很难。对于销售团队来说几乎是不可能完成的任务。”

媒体盈利模式的多重探索

很多媒体试图通过抬升广告单价来“偷懒”,这样一来,相同盈利目标下起码可以少做几笔订单。然而,抬高价码意味着媒体得不断扩大自己受众的规模,这也正是很多企业不断向海外扩张、向更垂直的领域进军的原因(譬如Business Insider、The Huffington Post都半只脚迈入了中国)。但是,每种方法都有一定的风险。譬如,以保量不保质的方式去大范围推广,品牌的价值就可能会受损。

另外两种相对可行的方法或许是:直接出售软文广告,或者发力视频广告。

Vox Media和Mashable等互联网媒体已经把软广打造成核心产品出售;然而,一则真正的“爆款”软文需要耗费巨大的创意人才劳动力,因而对利润率造成打击。

至于进军视频领域,Refinery29、Business Insider,以及开头提到的Genius都走了这条路线。然而同样的,做出好视频的难度和成本也很高;即便做出了好内容,绝大多数的视频也不是在自家网站上被播放的,反而是在像Facebook这样的社交媒体上触达了受众。那么就又回到了那个老话题——媒体在和大平台的博弈中,仍然没有找到一个清晰的变现模式。

正如Atlantic Media的总裁Michael Finnegan指出,“很多获得风投资金支持的媒体都在社交巨头那里圈到了很大的受众规模,但社交平台却一直还没给出帮助内容方变现的承诺。”

一步一步“出墙”

Bryan GoldbergBryan Goldberg

在美国著名体育新闻聚合平台Bleacher Report和女性博客Bustle的创始人Bryan Goldberg看来,1亿美元的创收目标是一个里程碑式的存在。为此,他提出了“50/50原则”,即先获得5000万独立访客和5000万美元年收入,这被他称为“良好的开端”,用咱们的话说就是一个“小目标”。

“低于这个门槛的媒体应该考虑找一家伙伴联手”,他说,“并且,我认为未来这个1亿美元的目标线将会有所浮动。至于我们自己,现在虽然还难以实现,但说不定到2018年下半年我们也能翻个番,跨过那道‘100/100’的门槛。”

当然,还有一种可行的途径就是干脆完全避开风险资本的羁绊。Todd Sawicki指出,“现在大家都有些盲目跟风了,好像做媒体也一定要获得风投一样,”他说,“规模非常大的媒体企业或许不可避免,但不是每家做内容的企业都需要趟这摊浑水。”

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